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《孙子兵法》读后有感体会新推样葩

文库编辑精选《《孙子兵法》读后有感体会新推样葩》,供您学习参考使用。

历史上许多杰出军事家,作战时都运用过《孙子兵法》里战略战术。比如说战国时期桂陵之战马陵之战,马陵之战以“故善动敌者,形之,敌必从之”这句话设下减灶计;
桂陵之战以“能使敌人不得至者,害之也”这句话促成围魏救赵局面。这种战例数不胜数,但结局都是施计者得胜,这也说明了《孙子兵法》实用性。以下是小编为大家整理《《孙子兵法》读后有感体会新推样葩》,供大家参照学习,欢迎阅读

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[一]

《孙子兵法》之所以几千年来魅力经久不衰,是因为它是一部智慧之书,如果要是融会贯通了孙子兵法,可以将它内涵运用于许多领域,甚至你生活中某个细节。所谓“兵者,诡道也”,而非穷兵黩武之作。单纯排兵布阵,在军事科技从长矛弓弩进化到立体化信息战争时,必定会沦为古董藏品。但是《孙子兵法》中人心战略论述,对我们直到今天始终有着其深刻指导意义。

---是最喜欢研究历史伟人,特别是对历代兵书,颇有研究。他对孙子兵法此书具有高度评价。“孙子规律,知彼知己,百站不殆,仍是科学真理。”然而,历代儒家对法家军事人物兵书总是加以贬值。

而当时儒家很多弟子大力攻击孙子兵书,其言舍正而凿奇,背义而依诈”等等传言攻击随之迩来。

但现在我们已经深知孙子兵法重要意义。

这次选修课,可以说是我第一次比较系统学习孙子兵法,虽属初涉,但书中要文经反复揣摸领悟,越觉其深奥而又贴切于现代社会商业竞争。

现代商业机会不可谓不多,但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者,得算多也;
未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”提出了一个关键问题;
未战之前,一定要做周密分析比较谋划,做到心中有数,操之有度,才能使这些机会真正成为企业经营利益。

“知兵之将,民之司命,国家安危之主也”这对现代企业领导人同样也是根本素质上要求。试想一个企业负责人,如果不懂经营,不知趋利避害,那么这个企业绝对难以生存发展。同时,企业领导人必需在人才搜罗选择使用上有深刻认识。“夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;
辅隙,则国必弱”。我们选择使用人才,现在都讲究以个人综合素质要求,作为用人之道,必需因人而异,因才而用,以适当人选去承担适当责任,做到人尽其才,而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。

学习“孙子兵法”,真感受到中华文化深厚精髓,我们今天所做一切,我们老祖宗原来在数千年前就已认知分析得如此确切深透,使我们不得不深深感叹前人伟大华夏文明精深,相信一部孙子兵法,只要认真领会其神髓并不断实践,必将对我们企业领导人素质提高助益良多。

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[二]

《孙子兵法》又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国古典军事文化遗产中璀璨瑰宝,是中国文化传统重要组成部分,是世界三大兵书之一另外两部是《战争论》克劳塞维茨,《五轮书》宫本武藏,是从战国时期起就风靡流传军事著作。其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。作者为春秋末年齐国人孙武字长卿。

古今中外军事家们都使用其中论述军事理论来指导战争,而且,其中论述基本理论思想还被运用到了现代经营决策社会管理方面。由此可以看出《孙子兵法》既是一部军事著作,又是一部光辉哲学著作,是我国灿烂古代文化中一份珍贵遗产。孙子在书中揭示一系列具有普遍意义军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域领导艺术人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕联系。

《孙子兵法》全书共十3篇。《计》讲是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我各种条件,估算战事胜负可能性,并制订作战规划。这是全书纲要。《作战》主要是庙算后战争发动。《谋攻》是以智谋攻城,即不专用武力,而是采用各种手段使守敌投降。《形》《势》讲决定战争胜负两种基础因素“形”指具有客观稳定易见等性质因素,如战斗力强弱战争物质准备;
“势”指主观易变带有偶然性因素,如兵力配置士气勇怯。《虚实》讲是如何通过火散集结包抄迂回,造成预定会战地点上我强敌劣,最后以多胜少。《军争》讲是如何“以迂为直”“以患为利”,夺取会战先机之利。《九变》讲是将军依据不同情况采取不同战略战术。《行军》讲是如何在行军中宿营察看敌情。《地形》讲是六种不同作战地形相应战术要求。《九地》讲是依“主客”形势深入敌方程度等划分九种作战环境相应战术要求。《火攻》讲是以火助攻。《用间》讲是五种间谍配合使用。书中语言叙述简洁,内容也很有哲理性,后来很多将领用兵都受到了该书影响

孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中璀璨瑰宝,是中国文化传统重要组成部分。是中国古代最伟大军事理论著作,也是中国古籍在世界影响最大最为普遍著作之一。《孙子兵法》曾被誉为“前孙子者,孙子不遗;
后孙子者,不遗孙子”。它所阐述谋略思想哲学思想,被普遍地运用于军事经济等各领域中。其内容博大高深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军事家孙武,大约成书于2500年前春秋末年,是世界上最早一部军事理论著作,比欧洲克劳塞维茨clausewitz写《战争论》onwar还早2300年。

《孙子兵法》有丰盛辩证法思想,书中探讨了战争一系列抵触对峙转化,如敌我主客众寡强弱攻守胜败利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种抵触其转化条件基本上,提出其战争战略战术。这当中体现辩证思想,在中国辩证思维发展史中占有重要位置。《孙子兵法》谈兵论战,集“韬略”“诡道”之大成,被历代军事家广为援用,《孙子兵法》缜密军事哲学思想体系,深远哲理变化无穷战略战术,常读常新探讨韵味,在世界军事思想领域也拥有普遍影响,享有极高声誉。

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[三]

孙子兵法是总结古代战争艺术智慧一部杰出著作。虽然他一些作战方法不一定适用于现代战争,但是他斗争思想战争策略,对我们年轻人有非常大启发意义。

知己知彼,百战百胜;
知己不知彼或知彼不知己,半胜;
既不知己亦不知己,必败。

生活中处处都会面临选择,在做选择之前,不仅要认识自己,也要充分认识对方,综合多方因素再进行选择。选择我们生活息息相关,比如面试工作选导师 ,投资理财,都需要我们认真辨别信息真伪。

实际上,做选择也是一种能力,它涉到信息甄别,筛选,以对形式把握,对未来评估。

水无常形,因地而流;
兵无常势,因敌而胜。凡用兵者,以正合,以奇胜,奇正交合。

战争态势是风云变化,我们应对战争既要有常规思维,也要有非常规思维,同时这两者也会交替使用。

我们要明白,一场战争,它发展形式,并不是一层不变,它是随时发展。人生也是如此,根据外部环境不断调整。当自己较弱时,学会积蓄力量,等自己强大时候再主动出击。从人发展趋势来看,人不会一直都很弱,也不会一直都很强,要根据实际情况不断调整。既要有大战略方向,也要有小非常规战术。

夫战者,间于天时地立人也。此三者不得,虽胜尤应。

一件事情能够做成功,一定是需要一些外部条件,如果达不到外部条件,即使做到了,也会有不稳妥地方。

感悟既要去等待时机,也要自己去想方设法创造条件。

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[四]

《孙子兵法》之所以几千年来魅力经久不衰,是因为它是一部智慧之书,如果要是融会贯通了孙子兵法,可以将它内涵运用于许多领域,甚至你生活中某个细节。所谓“兵者,诡道也”,而非穷兵黩武之作。单纯排兵布阵,在军事科技从长矛弓弩进化到立体化信息战争时,必定会沦为古董藏品。但是《孙子兵法》中人心战略论述,对我们直到今天始终有着其深刻指导意义。

———是最喜欢研究历史伟人,特别是对历代兵书,颇有研究。他对孙子兵法此书具有高度评价。“孙子规律,知彼知己,百站不殆,仍是科学真理。”然而,历代儒家对法家军事人物兵书总是加以贬值。

而当时儒家很多弟子大力攻击孙子兵书,其言舍正而凿奇,背义而依诈”等等传言攻击随之迩来。但现在我们已经深知孙子兵法重要意义。

这次选修课,可以说是我第一次比较系统学习孙子兵法,虽属初涉,但书中要文经反复揣摸领悟,越觉其深奥而又贴切于现代社会商业竞争。

现代商业机会不可谓不多,但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者,得算多也;
未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”提出了一个关键问题;
未战之前,一定要做周密分析比较谋划,做到心中有数,操之有度,才能使这些机会真正成为企业经营利益。

“知兵之将,民之司命,国家安危之主也”这对现代企业领导人同样也是根本素质上要求。试想一个企业负责人,如果不懂经营,不知趋利避害,那么这个企业绝对难以生存发展。同时,企业领导人必需在人才搜罗选择使用上有深刻认识。“夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;
辅隙,则国必弱”。我们选择使用人才,现在都讲究以个人综合素质要求,作为用人之道,必需因人而异,因才而用,以适当人选去承担适当责任,做到人尽其才,而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。

学习“孙子兵法”,真感受到中华文化深厚精髓,我们今天所做一切,我们老祖宗原来在数千年前就已认知分析得如此确切深透,使我们不得不深深感叹前人伟大华夏文明精深,相信一部孙子兵法,只要认真领会其神髓并不断实践,必将对我们企业领导人素质提高助益良多。

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[五]

提起《孙子兵法》,相信大多数人都不陌生,甚至有人还可以背诵其中名言警句。可是不知道又有多少人真真正正地阅读过它呢?真真正正地了解到它价值呢?《孙子兵法》读后有感本人认为这是一本十分值得阅读书籍,并不只是因为它是中国名著,更因为它价值所在。《孙子兵法》读后有感这部中国古代兵学名著虽然仅有5000余字,却以其博大精深战争哲理启迪心灵斗争智慧在中外军事思想史上产生了巨大而深远影响,堪称中华传统文化瑰宝。

现在先让我把该书一些简单知识介绍给大家吧!《孙子兵法》读后有感《孙子兵法》又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》《孙子兵书》《孙武兵书》等,英文名为《The Art of War》,是中国古典军事文化遗产中璀璨瑰宝,是中国文化传统重要组成部分。是世界三大兵书之一另外两部是《战争论》克劳塞维茨 ,《五轮书》宫本武藏 其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。作者为春秋末年齐国人孙武字长卿。

《孙子兵法》读后有感《孙子兵法》是我国最古老最杰出一部兵书,历来备受推崇,研习者辈出。它有丰富辩证法思想,书中探讨了战争一系列矛盾对立转化,如敌我主客众寡 强弱攻守胜败利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾其转化条件基础上,提出其战争战略战术。这当中体现辩证思想,在中国辩证思维发展史中占有重要地位。《孙子兵法》谈兵论战,集“韬略”“诡道”之大成,被历代军事家广为援用,《孙子兵法》缜密军事哲学思想体系,深远哲理变化无穷战略战术,常读常新探讨韵味,在世界军事思想领域也拥有广泛影响,享有极高声誉。《孙子兵法》读后有感

《孙子兵法》是现存中国世界军事理论史上最早形成战略体系一部兵学专著,共分十3篇,虽然只有五千余言,但内容包罗万象博大精深,涉到战争规律哲理谋略政治经济外交天文地理等方面内容,堪称古代兵学理论宝库集大成者,在世界广为传播。该书被翻译成英俄德日等20种语言文字,全世界有数千种《 孙子兵法》刊印本。不少国家军校把它列为教材。据报道,1991年海湾战争期间,交战双方都曾研究《孙子兵法》,借鉴其军事思想以指导战争。

《孙子兵法》实为中华千古奇书,自问世以来历来被奉为兵家宝典。但很多人就会说,现在世界已经太平了,基本上不会发生什么战争,这《孙子兵法》又有何用呢?《孙子兵法》读后有感这你就大错特错了。《孙子兵法》读后有感正所谓商场如战场,在今日竞争如此激烈社会商场上更需要运用到《孙子兵法》当中策略啊,如今《孙子兵法》已成为商界必备实战手册,它不仅可以启迪人作正向思考,更可以开发人权变创新智慧。

想了解《孙子兵法》在商场上作用吗?想知道《孙子兵法》更多用途吗?快去看吧!加油!

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[六]

《孙子兵法》既是一部军事著作,又是一部光辉哲学著作,是我国灿烂古代文化中一份珍贵遗产。孙子在书中揭示一系列具有普遍意义军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域领导艺术人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕联系。

初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;
再读《孙子兵法》,脑袋会思考了,好象是有那么回事。如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,专业相关东西。

商场如战场,很贴切比喻。《孙子兵法》是套源自战场理论,那么在商场上,我们对其加以变通理解,很多理论原则都可以借鉴。

1用人之道。

当今企业,都提倡以人为本,人力资源是企业最重要资源。孙子在兵法十3篇中贯穿了人在战争中决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队领导部属时要赏罚分明恩威并重;
“智信仁勇严”是将帅必须具备五种能力;
“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里“兵”是“懂得用兵将帅”,孙子十分重视将帅在战争中作用,这现代企业视人力资源为企业珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”作战篇这些强调都是将帅重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”地形篇企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业忠诚度归属感也是必要。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多资源浪费于内耗之中。

2企业文化。

“夫未战而庙算胜者,得算多也;
未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”始计篇战争决策者一定要在战前做周密计划,对战争中可能出现种种情况做出不同估计安排,也就是说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略规划作出了很好诠释,面对日益复杂变化加剧外部环境,面对组织内更高员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动,简而言之“算也”。一个年度开始时,企业要制定本年度战略,对人员需求培训绩效考评薪酬管理等做好规划未雨绸缪,就可以从容应付未来发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转市场环境中,势必淘汰出局!

“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”军势篇其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中“势”一样,企业主管应把握商场上“势”,时组织合适人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责备,人员组织架构只是手段,而非目。它必须能因“势”变化而变化,让合适人才在合适位置上,掌握好机会,发挥出作用。这里所讲“势”“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”虚实篇中所强调“势”类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵墨守成规按图索骥只能被商场大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,掌握战场主动权,先发制人。

3激励机制。

“故杀敌者,怒也;
取敌之利者,货也”作战篇要使军队英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌忾士气;
要想夺取敌人物资,就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力团队,就应该提倡一种“同仇敌忾”企业精神。正所谓“上下同欲者胜”谋攻篇一样道理。企业良好绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励。随着人们对需求不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重需要自我实现需要,所以有时候在会上一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;
兵之形,避实而击虚”虚实篇中强调“避实击虚”效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足需求,去满足员工渴望得到需求,实现激励最大化。

“故令之以文,齐之以武,是谓必取”行军篇,孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工生产积极性,使人人争先,个个努力,形成良好企业氛围。

《孙子兵法》是商战中“圣经”,特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度时代,也就是在各个行业商战中从一统“周天子”天下局面向“春秋”再飞速向“战国”发展时代,《孙子兵法》对我们企业家们更具有深渊指导意义实际使用意义。

《孙子兵法》只读一遍等于没读,要多读多思考,才能发觉其中无穷智慧。

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[七]

其实暑假时候一直没有想到要看这本书,直到……

那天电视上碰巧在播黄晓明版电视剧《风流才子唐伯虎》,那一集情节大致是这样秋香被任命为华府总管,负责处理华府各项事务,却遭家丁丫鬟百般刁难。唐伯虎深知其中难处,想要帮助秋香,于是暗中送秋香一本《孙子兵法》,并附言“虽知总管之职首重管理,然《孙子兵法》乃调兵遣将管理军队之不二法门,正好一用。”看完这句话,我脑子里灵光一闪秋香是华府总管,平时既要管理华府家丁丫鬟,又要处理各项事务;
而我目前也担任学校团委组织部部长,以后可能也会遇到秋香相似经历,我为什么不也学一学呢?于是,我便开始准备读一读这本书。

《孙子兵法》第1篇是《始计篇》,其中有一句话是这样写“将者,智信仁勇严也”。就是说将领们要具备“智”“信”“仁”“勇”“严”这五方面素质。将领带兵打仗不仅要有智慧,足智多谋;
更重要是要对手下士兵讲信用,诚信是根本;
另外要有广阔胸襟,对人仁爱;
要有追求,不惧怕困难,勇于探索;
还要有原则,该严时候就得严格。若是缺了其中任何一个,将领想要打胜仗应该是很困难。我想,我们作为学校学生干部,作为一个团队管理者,想要带领好自己团队,这五个字是同样适用。其实,除了带兵将领学校学生干部这狭小范围,做人何尝不也是同样道理呢?

第2篇《作战篇》谈论是作战策略,这里孙子强调了战争要注重效率。其实,在我们学习生活工作过程中,也经常会提到“效率”二字,这两个字很重要。

第3篇《谋攻篇》,孙子写道“百战百胜,非善之善者也;
不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”孙子将攻心放在首位,充分说明了使人心服重要性。战争中如此,作为学生干部带领手下干事亦是如此。干事们在各学生组织工作一年时间里,遇到棘手问题难免走弯路走错路,这个时候,我们不仅要告诉他,他错了,更重要是要告诉他,他为什么错,错在哪儿。让干事们心服,这才有利于学生组织长远发展。

此外,《谋攻篇》中还提到:“知彼知己者,百战不殆”。这是对自知之明概括。知彼,要求我们客观地分析别人;
知己,更要求我们客观地评价自己。社会是一个群体,不是某一个人私有物品。对于“知彼”,我们别人生活在一个社会中就必须客观地分析别人;
不能因为别人自己某个意见不合就轻易否定别人,更不能因为别人某个方面欠缺而瞧不起别人。每个人都有自己长处,我们要做就是学习别人长处。相比“知彼”,“知己”则更重要,如果一个人连自己都不了解自己又怎能奢望别人来了解自己呢!更可怕是,当自己取得一点点成就时便忘记了深入分析一下自己,认为自己什么都会,什么话都对,自我膨胀严重。其实究其原因,就是没有好好地了解自己。只有一个有自知之明人才会做到“知己”,才能“百战不殆”。

第4篇,论述了攻守之势,孙子认为,能够取胜信号发自于敌,而不能被战胜信号来自于己,为将者要让自己保持不可被战胜防守之势,不被对方钻空子,又要善于发现敌人“可胜之势”,时地夺取胜利。其方法论意义就是,要使自己时刻保持充分准备,又要善于观察对方每个细节。反映在自己部门工作上,就是要使自己做好充分准备,根据自己以前工作经历工作经验,对自己部门干事们在以后工作过程中可能遇到问题,做到心中有数,不让干事因为他所提出问题无法得到解决而使他工作积极性受到打击。

《孙子兵法》第5篇讲兵势,第6篇讲虚实,突出一个“变”字,随机应变,适时而动,以无尽变化来扰乱敌人,使其摸不着头脑,从而克敌制胜。

第7篇论述是“军争之法”。

第8篇讲是九变。“将在外,君命有所不受”便出自此篇。这1篇中,孙子列举了“五地”五个“有所不”,指出了在各种地形情况下应该采取应变措施。用现代话来说,就是实事求是,具体问题具体分析。对于具体问题具体分析,我想说,在平时学习工作过程中也要如此。任何问题都具有其特殊性,我们只有找到正确合适方法,才能解决问题,而不是生搬硬套。

第九,第十,第十1篇,分别论述了行军过程中注意点地形利用,这些经验在古代战争中是非常重要。第十2篇中孙子介绍了火攻,第十3篇中则介绍了离间计使用。

《孙子兵法》原本只是一部兵书,但是到了现代,它意义已经远远超出了一部兵书,里面包含战略战术思想已经被广泛地运用于各个领域,而它富含哲理也是非常深远。它是一部千古奇书,不是三言两语可以感受得了,就如同品茶,得慢慢品味,才能品出其中味道。

《孙子兵法》读后有感体会新推样葩[八]

《孙子兵法》这部充溢着智慧神光“兵学圣典”已被视为“企业最教科书”,探寻这部圣典中精髓思想为现代企业经营管理提供借鉴是一项很有价值很有意义工作。古今中外,多少名人细细研读《孙子兵法》这部著作,对《孙子兵法》精髓思想进行深刻挖掘提炼,然后对新经济时代中现代企业经营管理应着重关注核心问题有了较清醒认识。在现代社会,一个管理者,首先要有谋略,只有有了谋略,他或者说他所代表集体才可以在激烈竞争中取胜,才可以统领他队伍,展现出各自最好能力。

通观这部著作,令我印象最深刻思想来自《孙子兵法?虚实篇》,虚实篇中如此道来“夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚,水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”这段话我们可以这样理解“作战方式有点像水,水流动规律是避开高处而向低处奔流,作战规律是避开敌人坚实地方而攻击敌人弱点,水因地势高下而制约其奔流方向,作战则根据敌情而决定取胜方针。所以,作战没有固定不变方式方法,就像水流没有固定形态一样。能依据敌情变化而取胜,就称得上用兵如神了。”简要概括,便是避实击虚因敌制胜,这是《孙子兵法》十分重要作战指导思想,被中外各大企业广泛运用于管理之中,至今仍不失其历史光泽。

虚实这对范畴指是,军队作战所处两种基本态势——力弱势虚力强势实之间辩证关系,孙子十分重视对虚实这对范畴研究运用。他说“夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。”意思是,用兵法则像流动水一样,水流动起来是避开高处而流向低处,用兵法则是避开敌人防守坚买地方而攻击其空虚薄弱部位。但是,有时敌人却很强大坚实,那又怎样谈得上避实击虚呢?这就要发挥将帅主观能动性,想方设法,创造条件,变强敌为弱敌,以达到避实击虚目。避实击虚这种思想已成为企业重要战略思想,在很多企业内被采用,许多企业避开市场竞争主战场,独辟蹊径,开辟无人涉足细分市场,一举获得成功,达到了扬长避短,避实击虚效果。

在这方面,日本任天堂公司就是一个成功例子。想必很多人儿时美好记忆里会有一个角落是留给俄罗斯方块超级玛丽这些小游戏,这两款脍炙人口游戏就是出自任天堂公司。它原是一家生产扑克牌小公司,1980年独辟蹊径开发出普型家庭游戏机,打开日本市场,1986年推出适合美国家庭游戏机,又开辟了美国市场,现在正席卷欧洲市场。这个小小日本株式会社,员工不足千人,却硬是把人们熟知松下日立东芝索尼等国际驰名大企业甩在后面——1993年人均创利80万美元,1994年公司税前利润排名于全日本上市公司第二位,仅次于汽车行业霸主丰田。-①“任天堂”长期制作贩卖扑克一类赌博器具,在难登大雅之堂行当中苟延残喘了百余年,传到当时领导者手中,他想方设法,创造条件,变强敌为弱敌,最后突围而出。那么他到底做了什么呢?当时任天堂面临许多强敌,其他厂商为了招来顾客,宣布自己游戏机不仅能够玩游戏,还具有学习功能,可以帮助孩子学习计算打字,这时,任天堂却反其道而行之,公开声称任天堂fc游戏机唯一功能就是玩游戏。去掉多种功能,正是任天堂fc游戏机能够以价廉取胜秘密武器,任天堂领导者发挥主观能动性,正确运用了“避实击虚”这一思想,成功在强大竞争者包围之下脱颖而出。

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